• חגית אילון

המשחק הסופי והאינסופי- מה זה ואיך זה קשור אליכם?


מכירים את Simon Sinek?

הוא אחד המרצים הכריזמטיים והמעניינים שיצא לי לשמוע. ויש לו תובנות על העולם שלנו, במיוחד על העולם העסקי אבל כמובן שאפשר לקחת את זה לחיים עצמם. והוא גם יודע לספר סיפור ממש ממש טוב.

אם עדיין לא שמעתם את הTed שלו: Start with why אז רוצו לשמוע:

https://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action.

אבל היום אני רוצה לדבר על הרעיון שהוא "מריץ" עכשיו והוא המשחק האינסופי לעומת הסופי.

המשחק האינסופי הנה נקודת מבט שמסתכלת על העולם העסקי (וגם על החיים) כמשחק אינסופי שלא עשוי ממשחקים בהם כל הזמן יש מנצחים ומפסידים.זה תהליך של משחק נצחי. לכן כדאי מאוד לארגונים לבחון ולגבש את הערכים שלהם ופחות להסתכל כל הזמן על מי בתחרות שלהם ולמה הוא מצליח יותר מהם.

אז מה התנאים למשחקים?

במשחק הסופי:

1. מכירים את המתחרים

2. יש חוקים ברורים

3. המטרה היא לנצח לפי תנאים ברורים (כמו כדורגל: מי שיש לו יותר נקודות מנצח)

במשחק האינסופי:

1. לא מכירים את כל המתחרים (יש כאלה שמכירים ויש כאלו שלא)

2. החוקים ניתנים לשינוי

3. המטרה היא להישאר במשחק כמה שיותר

נקודת המבט של המשחק האינסופי יוצאת מתוך הנחה שמדי פעם מישהו אולי יפתח מוצר מגניב יותר, ידורג כ"הכי טוב" בתחומנו אבל אנחנו מדברים על משחק ארוך וערכי ולא על זכיות קטנות (מכירים ניצחנו בקרב אבל הפסדנו במלחמה?).

הוא מספר על פסגה בנושאי חינוך שהתקיימה במיקרוסופט ובאפל במקביל.

במייקרוסופט: רוב המנהלים של החברה דיברו במצגות שלהם על איך להיות אפל ואיך לתת להם פייט.

באפל: המנהלים עסקו בשאלה של איך לעזור למורים ללמד ואיך לעזור לתלמידים ללמוד.

במייקרוסופט עסוקים בתחרות ואילו באפל עסוקים בשאלה לאן הם הולכים מבחינה אסטרטגית.

לכן יש להתמקד בראייה כוללת של העולם, של הארגון ולא דרך פריזמות קטנות ומשחקים קטנים וסופיים שגורמים לנו לרוץ ולהוציא את כל הכוח שלנו במקצה הקצר ולעסוק בלהכשיל את המתחרים.

אז איזה משחק אתם משחקים בעסק או בארגון שלכם? מכירים סיסמאות כמו להיות מספר 1? הכי טוב בשוק? אם אתם משחקים רק כדי לנצח אז לפי מה שסיימון סינק אומר אתם בבעיה.

במשחק האיסופי השחקנים מבינים שלפעמים אתה מוביל ולפעמים לא אבל אין הכי טוב או מספר 1. אנחנו מתחרים רק מול עצמנו. המטרה של כל יום היא להפוך לארגון טוב יותר ממה שהיינו, ולעסוק בשאלות כמו איך לשפר את השירות שאנחנו נותנים? איך להעצים את החוויה ואיך לגייס את הלקוחות שחשובים לנו כארגון?

אז איך נוודא או נביא את הארגון שלנו לשחק משחק אינסופי ולטווח ארוך?

5 נקודות: (כולם צריכות להופיע כדי לשחק במשחק האינסופי ולא במשחק ההפוך)

  1. מטרה מוצדקת (חזון) לקיום הארגון, שהעובדים והמנהלים מאמינים בו.

  2. מנהיגות ארגונית אמיצה שמאמינה במטרה ולא מקריבה את אנשיה כדי להגן על אינטרסיים אישיים שלהם וההיפך.

  3. צוותים שסומכים אחד על השני: מקום שאנשים מרגישים נוח להגיד שטעו או שהם צריכים עוד עזרה בלי לפחד שיושפלו או שיאשימו אותם או שייפטרו אותם.

  4. יריב שווה במשחק. המתחרים עוזרים לך להבין את החולשות שלך ולשפר בהתאם. אבל ההצלחה או הכישלון שלנו לא נמדדים ביחס אליהם אלא רק ביחס לעצמנו.

  5. ספר משחק גמיש: מנהלים בארגון צריכים להיות מוכנים לשנות אסטרטגיות על מנת לפעול למען המטרה המוצדקת. וכן, גם שקיפות היא חלק מהעניין.

אז איך אתם חיים את החיים? מסתכלים רק על מטרה אחת משיגים אותה ותוהים מה עכשיו? מסתכלים כל הזמן על הדשא של השכן ושוברים את השיניים בלהיות יותר טובים ממנו? או משחקים את המשחק ודרך הערכים שלכם משתפרים, מתקנים ומשיגים דברים שונים שאתם רוצים שיהיו בחיים שלכם?

מי אמר בחירות 2019?

חג חירות שמח,

חגית


0 צפיות

לכל עסק יש לקוחות. הייעוץ שלי שם דגש על החוייה של הלקוח, צרכיו והרצונות שלו תוך הלימה עם היעדים העיסקיים של העסק. 

ליווי אישי למנהלים הכולל מיקוד בניהול הצוות וביעדים. ניהול קונפליקטים והנעה.

ייעוץ קריירה שבונה תהליך ממוקד העוסק במציאת כיוון חדש וחיפוש עבודה נכון ומתאים לעולם החדש. 

ייעוץ וליווי לארגונים. תהליכי ייעוץ עמוקים לארגונים בסדרי גודל שונים. כולל הנחיה וליווי לעסקים קטנים, ניסוח חזון, בניית תוכנית עבודה והוצאתה לפועל.